集团公司工程项目精细化管理检查组对五环公司进行专项检查

平面        2019-09-10   来源:小豆子自媒体

1月22日至23日,由集团公司运营管理部副部长李中强带队的工程项目精细化管理第三检查组,对五环公司进行了为期两天的精细化管理检查。五环公司党委书记、董事长、精细化管理领导小组组长程腊春,精细化管理领导小组成员张太生、郭国清、徐建民,精细化管理办公室全体成员以及相关部门负责人参加了检查会议。

首次会议上,李中强副部长介绍了集团公司工程项目精细化管理检查工作依据、检查方式和检查内容等相关要求,五环公司精细化管理办公室主任杨保国汇报了五环公司在2018年精细化管理年中,全面精细化管理工作推进的基本情况、工作亮点、取得的成效和存在的主要问题,以及2019年精细化管理的工作安排、对集团公司开展工程项目精细化管理的意见建议等。

检查组通过查阅公司的管理制度、体系文件、记录资料、工作台账、工作平台和询问相关人员等形式,对五环公司全面精细化管理情况进行了检查。检查过程中,检查组成员还与五环公司相关部门负责人就项目管理的实际经验和操作方式如人工时管理、成本控制等方面进行了深入的交流。

末次会议上,李中强副部长对检查情况进行了总结,重点赞扬五环公司对精细化管理工作非常重视,设置了专门的精细化管理办公室及专职人员,对集团公司精细化管理的工作要求把控精准;充分肯定五环公司在全面精细化管理中取得的成绩,特别总结了五环公司在制度建设、体系文件、投标总结、设计变更平台化及信息化、项目实施策划中的专业级策划等方面所呈现的工作亮点,对检查中发现的不足提出了整改建议,并对集团公司2019年精细化管理推进年活动方案进行了宣贯。

五环公司程腊春董事长对检查组来我司进行检查和指导工作表示欢迎和感谢。他指出,集团公司对工程项目精细化管理要求很专业、很精细且督导有力,五环公司积极响应集团公司号召,把2018年确定为公司精细化管理年,将全面精细化管理与公司管理体系升级进行深度融合,使推进工作更加扎实。程董事长强调,精细化管理是一项长期的活动,要成为员工的工作习惯。2019年,公司精细化管理工作重点是落实《工程项目精细化管理手册》中的相关要求,把实施精细化管理变为自觉行动,真正使五环公司全面精细化管理工作落到实处。

照片来源:陈  川

文稿来源:公司全面精细化管理办公室

策划/编辑:李  尧


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